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Aujourd'hui, le 10 octobre 2013, un chercheur-entrepreneur dans le domaine des sciences de la vie, plus particulièrement dans la détection précoce des risques biologiques, a travaillé avec nous, faisant un exercice ultrasimple pour une personne de son niveau d'études: le canevas de Social Business Models.

Il n'y aurait pas maldonne? Ce domaine des sciences de la vie ne serait-il pas mieux servi par des outils traditionnels de l'économie de marché? Un bon business plan ou un business models bien orienté résulats et profits financiers?

Récemment, nous avons pu assister à une recrudescence de l’intérêt porté aux outils dans le domaine de la création de modèles d’affaires, avec l’apparition de quelques vedettes, propulsées par Internet.

Ce document est une première ébauche, vos commentaires sont les bienvenus!

Valeurs et cultures organisationnelles

Récemment, grâce aux précieux apports de membres de l’association, le canevas et le fil rouge de Social Business Models s’ouvrent à la perspective d’aller plus loin que l’aide à la création ou révision de modèles d’affaires sociaux.

Modèle d'affaires social ou "classique" ?

La création d’un modèle d’affaires implique trois composants de base :

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