Cet outil est une réflexion et évaluation de certains points du modèle d’affaires de votre organisation, en vue de l’élaboration d’un repositionnement stratégique. Cette analyse peut contribuer à l’établissement de ses forces et faiblesses.
Les utilisateurs potentiels de cet outil, sont plus spécifiquement:
Avant de "plonger tout azimut" dans une évaluation générale de l'organisation, cet outil permet de prendre de la hauteur et de déterminer les aspects éventuellement prioritaires selon les sensibilités des membres de l'équipe, et de mieux structurer la démarche stratégique.
Le résultat est une vision globale des huit questions primordiales du modèle d'affaires de l'organisation, ainsi que les priorités relatives avec lesquelles l'équipe estime devoir concentrer ses analyses et évaluations plus détaillées.
L'autre avantage est de permettre à l'équipe de partager ses sensibilités stratégiques et de les harmoniser.
Cet outil n'a d'utilité que tout au début d'une réflexion stratégique. Idéalement c'est un travail qui devrait être fait en équipe, chaque personne remplissant le questionnaire individuellement, puis en mettant en commun les appréciations.
Cet outil n'est qu'une approche globale et relativement superficielle. Ses résultats ne doivent être considérés que comme un premier regard, les appréciations et priorités pouvant changer considérablement lors des analyses plus détaillées.
A lister...
Fiche du canevas de modèle d'affaires
Autres outils de Social Business Models
Un modèle d'affaires mal défini, mal connu ou encore mal équilibré peut amener des disfonctionnements dans la logique de fonctionnement de l'organisation. Par contre, un modèle d'affaires bien élaboré et construit constitue une base solide pour l'élaboration de stratégies futures.
Cet outil est une réflexion et évaluation de certains points du modèle d’affaires de votre organisation, en vue de l’élaboration d’un repositionnement stratégique. Cette analyse peut aussi contribuer à l’établissement de ses forces et faiblesses.
La base des questions que vous pouvez vous poser repose sur la logique des huit grandes questions du canevas :
Les ressources nécessaires sont:
Le résultat est un tableau d'appréciations et de priorités relatives permettant de mieux planifier la suite du processus stratégique.
Demandez aux membres du groupe de travail stratégique de se préparer avant la séance, en lisant d'autres documents et outils, tels que les fiches explicatives des canevas.
Ce diagnostic devrait être réalisé séparément pour chacune de vos missions, ou processus horizontaux, car il est fort probable que les résultats soient différents entre eux.
Organisation | Contact | Pays | Langues | Domaines d'intervention | |
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Latha Heiniger | Suisse | Français | Santé, social, développement durable, insertion sociale et professionnelle, associatif, bénévole | Contacter |