Instruments des outils
Description | Fichiers | |
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Ce formulaire permet de transcrire les réponses par post-it aux 9 blocs de questions du canevas, avec la possibilité de mettre une description plus complète ainsi que des questions restant en suspens. |
Description | Fichiers | |
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Deux affiches en format A0 du canevas du modèle d'affaires social de Social Business Models, en son premier niveau, pour un travail avec des post-its. La première affiche contient les explications des blocs et peut s'imprimer lisible en A1 et A2. La deuxième ne contient pas les explications. |
Description | Fichiers | |
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Outil de documentation (document Word en format A3) de la création d'un modèle d'affaires social par le biais du canevas au 1er niveau, avec l'image du canevas en fonds et des pseudo post-its prêts à être complétés et positionnés au bon endroit. Complète bien la photographie prise de l'affiche avec ses post-its collés. |
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Utilisez cette check-list de 20 questions pour vérifier le degré d'avancement de vos actions favorisant votre référencement. |
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Tableaux successifs pour l'analyse des clientèles, l'analyse des besoins et le croisement des deux. |
Description | Fichiers | |
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Tableau pour l'analyse et le report des trinômes clientèles, besoins et prestations répondant aux caractéristiques des besoins. |
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Ce tableau est un exemple d'élaboration de critères stratégiques pour les appliquer ensuite lors de la sélection des projets. Cet outil peut très bien compléter le cadre logique ou entrer dans la stratégie organisationnelle. |
Description | Fichiers | |
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Fichier Excel avec un tableau exemple d'application des critères stratégiques de sélection sur une série de projets à comparer. Fait pour être adapté avec les critères stratégiques sélectionnés obtenus par l'autre exercice. |
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Formulaire de réflexion et d'auto-analyse en relation à 16 qualités entrepreneuriales qui devraient être présentes à divers degrés dans l'équipe ou la personne qui porte le modèle d'affaires social. |
Description | Fichiers | |
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Feuille Excel permettant de documenter les missions de l'organisation, les processus horizontaux et les activités qui s'y rapportent. |